最好中铝公司直属党委召开六型总部建设启动大会

中铝公司直属党委召开六型总部建设启动大会

【铝道】中铝公司党组书记、总经理熊维平在7月25日召开的中铝公司直属党委 深入推进六型总部建设，促进管理提升 活动启动大会上指出，在外部市场形势非常严峻、内部全力开展降本增效专项行动的关键时刻，公司总部启动深化 六型 总部建设活动意义重大。总部作为全局工作的指挥部，必须要按照公司党组的要求，按照 六型 总部建设标准，给予各企业在战略转型、结构调整等工作方面以坚定的信心和有力的支撑，真正做到 方向上指导，政策上扶持，决策上的高效、服务上的到位 。

中铝公司党组成员、副总经理敖宏主持会议。中铝公司党组成员、副总经理刘才明、张程忠，中铝公司党组成员、党组纪检组组长赵钊，中铝公司总经理助理蒲晓鸥，中铝公司直属党委委员出席会议。

熊维平指出，自2009年开展 六型 总部建设以来，总部各部门在战略管控、干部作风转变、工作效率、服务水平等方面均取得了明显进步，但是随着形势的变化、企业的发展， 六型 总部建设与党组的要求、企业的企盼还存在着差距，主要反映在个别部门执行力不强、效率不高、思想守旧，缺乏学习、专业能力、服务能力不强等问题。熊维平要求，必须要围绕这些问题和不足，突出查找总部执行力不强的问题，按照 六型 总部建设标准不断改进工作。

就下一步 六型 把小事当作大事干总部建设工作，熊维平强调，一是要加强领导。活动领导小组要真正担负起领导、指导、检查的，随时研究、解决活动进展中遇到的问题，集中精力、同心协力确保活动取得实效。二是要明确。活动的关键在支部书记，支部书记作为靠前人，要深刻理解、掌握活动方案，以支部为载体，通过党员带群众、支部带单位的形式，使 六型 总部创建活动覆盖所有人员；行政领导要全而另外两种试样的割口要求严格控制力支持，履行 一岗双责 ，不仅要考核到支部，还要考核到单位。三是要围绕中心，不能搞两张皮。要围绕结构调整、战略转型中心工作，紧密结合控亏增盈、运营转型专项活动，将 六型 总部建设落到实处，实实在在落实 走出去向央企学习 和 走下去结对子 活动，增进与企业的感情，提高服务企业质量有益于走好1生的路。四是要用实效说话。六型总部建设是一个长期性工作，各部门要围绕部门职责、主要任务，不断细化、修改、完善 六型 总部建设标准，要用实际效果来检验活动开展情况，较终体现在执行力要有明显提升，管理效率、工作效果要有明显进步，企业满意度要有明显提高。

据了解，此次活动从2012年7月份开始到2013年6月底结束，主要分三个阶段，六项活动。具体为思想发动阶段、查找问题阶段、整改落实阶段，主要开展 对标先进，央企大走访 、 抓管理、促六型 大讨论、 转变作风、改进服务 专题民主生活会、 推进 六型 总部建设，促进管理提升 论坛交流会、基层党支部书记培训和 创六型、争先进 总结表彰六项活动。

敖宏在主持会议时，就落实此次会议精神、进一步深入推进 六型 总部建设提出具体要求。各部门、各单位要切实加强领导，成立相应的组织机构，确保活动不能留死角；要紧密结合中心工作，重实际、讲成本、办实事、求实效，把重点放在抓落实上；要结合实际建立完善监督机制和激励机制，畅通群众监督渠道；要善于发现和总结有特色、有成效的经验做法，选树一批在活动中涌现出来的先进典型，利用内部刊物、党员活动园地等媒介，大力宣传，充分发挥示范带动作用。

中铝国际、中铝国贸、中铝矿产资源党委书记，总部各党支部书记等相关人员参加了会议。